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总之(🔯),企业的绩效(xiào )评估和团队(🦕)管理是一个复杂而重(chó(🐽)ng )要的领域。作为(wéi )主管,我(😫)们应(yīng )该从员工的角度出(chū )发,关注他(tā )们的情感需求(qiú )和个体差异。只有这(💡)样,才能避免(miǎn )员(yuán )工变成西瓜(guā )的(de )悲剧(jù ),从(🏓)而实现团队和企业的(de )共同发展。
别问(wèn )我(wǒ )是谁